Новости

Наша рубрика «Востребованные профессии» – Менеджер проекта в IT-компании

Должность PM’а (project manager’а, менеджера проектов) дарит возможность серьёзно управлять: выносить решения, формировать оперативное, качественное создание продукта, выстраивать ритм командной работы, направлять, мониторить поведение разработчиков. Среди минусов — работа в режиме без времени на релакс: ненормированный день, овертаймы, потребность выполнения заданий в период 24/7, рабочее сумасшествие, ответственность даже при малом влиянии на итог.

менеджер проекта в IT-компании

Призвание и применение

Базовое обязательство — раскрутить задумку заявителя до претворения в реальность в оговоренный условиями контракта период. PM’у нужно создать костяк разработки, собрать команду, завуалировать рабочий проектный процесс, обеспечить диалог исполнителя и заявителя услуг, убирать негативы, мониторить качественный состав, отдачу заявленного по контрактным постулатам.

Задачи PM’а делятся на тактические и стратегические. Первые предполагают решение текущих проектных затруднений, нивелирование незадач с дороги исполнителя. Стратегические — координация цели, пути, скорости движения.

Задания PM’а возможно синтезировать в группы, где важно достижение целей:

  • проектных и клиентских;
  • руководства и фирмы;
  • участников команды.

Какие качества необходимы?

Базовые качества PM’а — знание сферы бизнеса, умение лидировать, работать с социумом. Нужны навыки демонстривания, убеждения, возможность принимать во внимание интересы разных социальных групп, способность приятно для слуха вести речь на разных языках, формировать общую картину по раздробленным деталям. Нужен опыт планирования, оценки и удаления рисков, знание стабильных и переменных создающих процессов, умение выполнять админзадачи, собирать единомышленников. Не помешает опыт в разработке либо тестировании.

Профессиональный PM ценит время. Это аналитик, психолог, лидер. Он полон запала, улыбается, не злится, ситуации разрешает в вариантах, разбирается в стратегических и тактических метаморфозах. Значимо лидерство, а не подчинение, установление грани между узурпацией и вольностью.

Где работать?

У работника, засветившегося в сфере IT, шаги — разработчик (тестировщик), ведущий разработчик (тестировщик), PM. Закономерен карьерный рост «по горизонтали» — введение дополнений в обязанности, уровень ответственности, масштабности размаха, занятие должностного места Project Manager. Есть стремление идти в иных, менее ярких проявлениях управленческой культуры — возможно перейти в реализационную сферу либо отдел по взаимодействию с пользователями. Грани не лимитированы, как и топ-менеджмент во всех проявлениях.