Коучинговые бинес-игры

Заказать услугу

Коучинговые игры для бизнеса

корпоративного и открытого формата

Современные вызовы ставят новые задачи. Нужно быстро думать и действовать, создавать новые привычки и навыки, важно создавать новые правила, быть проактивным и одновременно жить в балансе с другими сферами жизни.

Коучинговые бизнес-игры — это формат изменений, который экологичен, вовлекает эмоции, работает с ценностями и создает будущие планы и активные установки. Специально созданная атмосфера в игре стимулирует снижение сопротивления изменениям и создаёт готовность к активности и вовлеченности. В игровом пространстве участник ищет варианты действий, а не объяснение причин невозможности действовать.

Коуч-игра – это:

  • Современный формат обучения сотрудников (два в одном: коучинг + бизнес-обучение)
  • Эффективный способ исследовать задачу, которая стоит перед организацией;
  • Действенный способ усилить ответственность сотрудников;
  • Быстрый способ вовлечь сотрудников в решение задач компании.

Эффекты игры для Вас, Вашей компании и сотрудников:

  • Команда находит и привлекает ресурсы в решении сложной задачи и форматируeт её с новым видением;
  • Руководитель готов внедрять изменения в работу компании, знает, как это сделать;
  • Сотрудники точнее понимают задачи компании и готовы планировать обучение. 

Коуч-игра для руководителей и сотрудников «НЕБО»

Коуч-игра для руководителей «НАД ОБЛАКАМИ»

Коуч-игра для руководителей и сотрудников «КОМНАТА»

Коуч-игра для деловых женщин «БУСЫ»

Коуч-игра для руководителей и сотрудников «НЕБО»

Как повысить вовлеченность персонала?

Цели и направления, в которых работает игра:

  1. Повышение вовлеченности персонала. Соединение целей персонала и целей компании.
  2. Сопровождение изменений в организации. Как задействовать внутреннюю энергию персонала для изменений в компании?
  3. Выработка новых решений в «экстремальных» ситуациях, в ситуации VUCA.
  4. Решение кейсов организации – помочь увидеть персоналу в решении рабочих задач не ограничения, а возможности.
  5. Профилактика профессионального выгорания сотрудников. Профессиональная помощь в составлении индивидуального профессионального плана сотрудников и руководителей.

Коуч-игра для руководителей «НАД ОБЛАКАМИ»

Усиление самоэффективности руководителя

Цели и направления, в которых работает игра:

  1. Помочь руководителю проанализировать свою управленческую деятельность — Что нужно изменить в работе лидера? Какие стереотипы и ранее эффективные инструменты следует увидеть и скорректировать? Форма управленческого группового коучинга.
  2. Делегирование полномочий. Что и кому делегировать? Что является поводом и внутренней мотивацией для делегирования? Как высвободить время для других сфер жизни в ситуации многозадачности, постоянной занятости и тотальной ответственности за свой бизнес?
  3. Это метод управления событиями в компании, процессами для бесстрессового достижения целей.
  4. Игра позволяет увидеть и предупредить развитие кризиса в бизнесе – откуда возникают застойные состояния и нежелательные события в Вашем бизнесе?

Коуч-игра для руководителей и сотрудников «КОМНАТА»

Как обеспечить переход компании на новый уровень развития?

Цели и направления, в которых работает игра:

  1. Смена направления работы компании – выбор нового направления работы, выделение приоритетов. Форма стратегической сессии через игру.
  2. Составить план действий и реальные шаги для смены цикла работы компании – переход с одного уровня развития на другой.
  3. Оценка ресурсов и постановка задач для качественного перехода-трансформации компании.
  4. Формирование новой идентичности компании в связи с переходом на новый уровень.

Коуч-игра для деловых женщин «БУСЫ»

 Трансформационная игра для деловых женщин

Цели и направления, в которых работает игра:

  1. Осознание своих возможностей как женщины в отношениях с партнерами (коллегами)-мужчинами, понимание своих достоинств и своей позиции в коммуникациях.
  2. Найти баланс изменений и стабильности как в работе, так и в личной жизни.
  3. Возможность на практике разобраться в своих индивидуальных ценностях, находить пути быть собой.
  4. Повышение мотивации участников на создание самоидентичности; вдохновение и энергия воплощать задуманное.