Как создаются новые управленческие решения в игре? Коучинговая игра «Небо»

Мы привыкаем смотреть на непреодолимую ситуацию (задачу) под определенным углом. В игре «Небо» ландшафт – эта некая метафора. Метафора, с одной стороны, показывает точку «боли» — где недостаточно ресурсов, сил. Позволяет лучше разглядеть себя в трудной ситуации и увидеть, принять свои ограничения. Когда мы принимаем свои ограничения снимаются психологические зажимы, желание быть хорошим, успешным, правильным. Лучше видно свои движущие смыслы в трудной ситуации («Что на самом деле мной как руководителем сейчас движет?»). В этот момент и происходит шаг вперед, изменение, принятие новой задачи. Поэтому, с другой стороны, метафора помогает сделать мягкий шаг к своим изменениям, к новому себе. Как следствие, происходят мягкие изменения в установках руководителя и приходят новые подходящие решения. Спасибо за новые управленческие решения и прорывы дружелюбному Мурманску, а именно управленческой команде компании «Ростелеком» (г. Мурманск).