Коучинг руководителей

Активному состоявшемуся руководителю необходимо консультирование и коучинг. Собственник компании или top-менеджер компании находятся на вершине и часто одинок в решении стратегических вопросов. У них есть видение развития бизнеса, вместе с тем часто рядом нет специалиста, который дал бы обратную связь, задал вопрос, меняющий точку восприятия.

Консультант делает диагностику компании клиента, стадии ее развития, ее ресурсы и возможности. По результатам диагностики осуществляется последующее консультирование по стратегическому планированию, по формулированию принципов построения системы управления, созданию новых персонал-технологий, планированию распределения функций сотрудников, по созданию системы мотивации персонала и т.д. Консультант обладает экспертностью, опытом консультирования и работы с компаниями разных экономических сфер. Это дает возможность расширить видение изменений в компании.

Коуч работает с ресурсами руководителя и компании, которые изначально не видны.

Коуч вместе с клиентом создают изменения в работе руководителя и его компании. Какие изменения создает коучинг?

Обучение дает усиление сильных сторон руководителя или бизнеса; формирует новые навыки, сопровождает внедрение новых технологий в бизнес, корректирует старые проверенные схемы поведения и способы решения жизненных и профессиональных задач. Примеры: открытие компании (филиала), выбор себе заместителя, поиск нового направления в бизнесе и в жизни.

Коуч задает вопросы, создавая проблемное пространство для изменений. Точная обратная связь, расширение точки зрения на привычные вопросы, погружение в ценности создателя бизнеса и компании.

Коучинг руководителей

Руководить компанией значит не только совершать финансовые операции, проверять документы, вести переговоры с партнерами и поставщиками, но, кроме того, — управлять действиями довольно большого количества людей, в том числе и временных сотрудников. Для того чтобы осуществлять это успешно, нужно постоянно совершенствоваться, работать над собой, повышать квалификацию. «Центр-Профи» предлагает вам обучение по управлению персоналом и коучинг руководителей.

Руководителю компании или структурного подразделения часто необходимо усиление лидерских, управленческих качеств или профессиональных навыков. Коучинг – особый вид консультирования, который повышает эффективность управленческой работы. Коуч как специалист по развитию создает мотивацию лидеру, вдохновляя на действия и решения, на которые ранее руководитель не был готов. Активность руководителя, продуманность его шагов, внесение ясных изменений в бизнес – результат совместных действий коуча и клиента (руководителя).

Особенности

Особенностями обучения по управлению персоналом, как особого вида консультирования и обучения руководителя, являются:

• Нахождение уникального нужного решения в ситуации;
• Развитие потенциала, а не привычных, устаревших схем принятия решений и действий;
• Понимание сильных сторон и быстрая интеграция достижений в практику;
• Решение проблем и внесение изменений, а не диагностика и разговоры о трудностях;
• Повышение уровня мотивации и усиление активности;
• Повышение эффективности компании за счет вовлечения персонала и распределения ответственности.

Цели

Обучение по управлению персоналом направлено на:

• внесение позитивных изменений в деятельность компании;
• активные и проактивные действия на своем рынке;
• направленность на решения и результат, а не обсуждение проблем;
• повышение эффективности личной деятельности руководителя;
• умение действовать быстро и креативно в нестандартных ситуациях;
• усиление позиций в компании и уверенности руководителя в себе;
• развитие мотивации личной деятельности руководителя и вдохновение сотрудников;
• частные конкретные задачи: подготовку к важным мероприятиям, переговорам, круглым столам, совещаниям, внедрение новых направлений.

Результаты работы

• Главный результат – мощные и одновременно мягкие личностные изменения;
• Интегрирование личных изменений руководителя в практику деятельности компании;
• усиление адаптивности, решительности руководителя;
• проявление главных сильных сторон личности;
• построение эффективных коммуникаций с коллегами и партнерами.