Оценка персонала компании

Что нужно, чтобы управлять развитием руководителей? Один из системных инструментов — создание и использование оценки управленческих компетенций. 
Совсем недавно наша компания «Центр-Профи» завершила большой проект (а компания по сути начала новый этап в управлении развитием руководителей) по созданию программы оценки. 
Нами были проведены фокус группы по определению значимых характеристик руководителей. Важно, что эти характеристики, компетенции были сформулированы и описаны исходя из особенностей конкретной организации, где были учтены актуальные компетенции и продумано значение компетенций будущего. 
Из созданного списка были сделаны несколько групп, кластеров компетенций, которые сами руководители проранжировали, оценили значимость (интервью, фокус-группы). 
Далее были сделаны пилотные исследования… корректировки. И вот программа готова к использованию. 
В чем польза, значение такой работы, пусть затратной и длинной? Руководители организации будут использовать эту программу и доверять ей, так как она родилась в недрах самой компании. Те, кто принимал участие в работе по созданию программы, оценки, зорче смотрят на своих коллег-руководителей и линейных менеджеров. Результаты оценки могут быть применены для создания программы развития карьеры, для быстрого назначения на вакантную руководящую должность. 
Что нравится в программе нам самим? 
-компактность программы; 
-возможность выделить зоны развития у руководителя; 
-возможность соотнести самооценку с оценкой руководителя и разобраться в отличиях; практикоориентированость оценки; 
-вовлеченность руководителей.